一般說來，全過程造價咨詢可分為決策階段、設計階段、實施階段、竣工結算階段。其中，決策階段造價控制無法脫離業(yè)主方及施工方達成共識的支持，全方位分析施工各個階段可能出現(xiàn)的問題，設置相應的預期目標;設計階段中相關設計人員立足于工程項目具體進行方案設計，綜合考慮項目功能及業(yè)主投資情況等方面影響因素，突出經(jīng)濟性、適用性及合理性的設計原則，尤其是施工期間可能受外部因素或內(nèi)部結構變化等因素的影響所產(chǎn)生的問題，預防施工時出現(xiàn)反復變更設計的情況，有助于控制總體成本投入，對于保證工程施工進度及施工效率具有顯著價值作用。由于建筑工程施工期間出現(xiàn)設計變更、功能調(diào)整及工期調(diào)整均可能影響總體成本投入，客觀上要求相關施工單位于施工期全方位評估成本波動的幅度，將其視為進行全過程造價咨詢管理工作的前期環(huán)節(jié)，定期或不定期組織施工合同管理會議，及時上報當月工程項目財務報告，匯總變更前及變更后的索賠價格，對比施工過程具體費用支出及成本控制目標。通常情況下，建筑工程項目建設全過程中造價咨詢管理充分發(fā)揮其作用，能保證工程于6個月內(nèi)全部竣工，而竣工結算階段中結算后評估是為重要的內(nèi)容之一，主要通過分析評估工程價格及工程量等指標的方法展現(xiàn)結算結果的管控效果。

建筑工程全過程造價咨詢管理的必要性

保證經(jīng)濟效益。全過程造價咨詢貫穿于建筑工程項目建設過程始終，包括項目市場調(diào)研、確定設計方案、確定施工圖紙內(nèi)容及后期維護運營等，其整體調(diào)控作用相對鮮明，是其它工程造價管理手段不具備的特點。同時，全過程造價咨詢管理著重強調(diào)樹立服務意識，推動建筑企業(yè)邁向長遠發(fā)展的階段，大幅度增強建筑企業(yè)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟中競爭力，真正意義上做到滿足業(yè)主方的合理需求，有效控制建筑工程項目建設的造價支出，保護施工企業(yè)及業(yè)主方的經(jīng)濟效益。3.2實現(xiàn)連續(xù)控制。從普通建筑工程項目角度來看，開展兼顧連續(xù)性及全面性的工程造價控制是保證建筑工程項目建設造價投入合理性的有利手段及重要舉措，而經(jīng)全過程造價咨詢管理后，大量專業(yè)從業(yè)人員能對某個建筑工程項目提供不間斷且全面化的造價咨詢服務，不止大程度上節(jié)約施工方及業(yè)主方的時間，更能取得令人滿意的管理效果，真正意義上做到不同階段有效控制工程造價，實現(xiàn)連續(xù)控制的目標。